武超，男，漢族，1962年6月出生，山東寧陽人。1986年6月加入中國共產黨，1982年7月參加工作，山東省冶金工業學校冶煉專業畢業，大學文化，高級工程師，肥城市人大代表。

    創業路上帶頭人

    —— 記肥礦集團泰山鋁業公司經理 武超

    “一個企業的發展道路是漫長的，但緊要處往往只有幾步。我們仍在負重爬坡，依然任重而道遠，更需要艱苦創業……”，經理武超如是說。

    幾年來，他牢記自已的創業誓言，一心一意謀發展，凝心聚力促和諧，實現了企業持續穩定和諧發展。他所在企業先后榮獲“全國誠信3A級單位”、“全國質量監督抽查合格企業”、“山東省省管企業文明單位”等榮譽，個人也先后被山東省煤炭行業協會評為“企業管理現代化先進個人”、被集團公司評為“勞動模范”等榮譽稱號。正是這一個個榮譽，也記錄了他艱苦創業的篇章。

    危難之中受重任

    泰山鋁業公司的前身是肥城鋁廠招聘擔任該廠生產技術副廠長。經過一年的建設，2002年11月25日，2.5萬噸電解鋁起步工程正式投產。2003年3月至10月，由他負責籌建了電解鋁一期續建工程。在續建工程沒有投產的情況下，大封鋁廠經營微利。進入2004年后，由于受鋁行業市場形勢影響，原材料價格不斷上漲，加之電費偏高，產品生產單一，導致廠點出現虧損，職工工資不能全額發放，生產經營形勢非常嚴峻。為迅速扭轉虧損被動局面，搞好電解鋁生產經營，2005年7月，集團公司果斷決策，成立了泰山鋁業公司，組建了以武超為經理的領導班子。他上任后，強烈的政治責任感和工作的壓力感使他認識到：“企業求生存，求發展，只有立足實際，把握自己,樹立一個'干'字，大干爭主動，不干被淘汰”。一連幾個月，他沒有節假日，沒有星期天，沒有睡過一次午覺，晚上11點前從未休息過。他白天深入職工調查研究，座談了解情況，晚上查閱資料，苦苦求索，尋找最佳治企方案。在經過一番深思熟慮、審勢度勢之后，他主持召開了黨政聯席會，統一思想，達成共識，形成了“延伸兩端、膨脹中間”的企業發展思路。“延伸兩端”，即一端延伸上游產品氧化鋁原材料的生產，進一步加快與周邊氧化鋁生產廠家合作的步伐，積極尋找新的合作生產伙伴，最大限度地降低氧化鋁等原材料的生產成本；另一端加快10萬噸鋁板帶箔深加工項目建設。“膨脹中間”，即抓好現有電解鋁項目的生產能力，適時啟動電解鋁續建工程，為鋁板帶箔深加工項目提供充足、優質的電解產品，保證鋁板帶箔深加工項目一投產，即可投放市場，擴大市場占有率。這一思路，得到了上級和集團公司領導的充分肯定和認可。

    深化改革求發展

    公司成立后，武超把加強各級領導班子建設作為一項重中之重的工作，堅持抓班子，帶隊伍，樹形象，努力造就一支創新發展的干部隊伍。他帶頭執行民主集中制，凡公司改革的重大決策，企業發展的重大事項，一律堅持集體研究，民主決策，實現了決策的民主化、科學化相統一。按照機構設置和人員配備標準，對物資管理、勞動力管理、部門崗位責任制進行了規范。在制度建設上，組織企管、人力資源部及綜合辦公室相關人員，組成崗位責任編制小組，經過半個月的深入調查、反復修改，編制了一套涵蓋22個部門,近三萬五千字的崗位責任制。班子組建短短五個多月的時間,光黨政就制定下發了80多個文件,建立健全了40多項制度,初步形成了一套系統化、網絡化、規范化的管理體系。在機構設置上，構建起“一個公司、七個生產車間、五個輔助單位、十二個職能部室、十一個黨支部”的專業化管理體制，公司內部形成了以生產技術為核心，橫向相對獨立、縱向緊密配合的管理層。在人事管理上，積極完善用人機制，大力推進制度改革，對新提拔的管理干部實行競聘制、任期公示制、試用期制、年度考核制等，用制度激發干部隊伍活力。在改革分配上，適當拉開分配檔次，體現崗位職責，以崗定薪，一崗一薪，易崗易薪，使職工工資收入與其所在崗位、勞動成果密切聯系，調動了職工的積極性和勞動熱情，職工精神面貌煥然一新，公司生產經營管理步入正規化、制度化、規范化發展軌道。

    技術創新見成效

    為徹底改變生產工藝落后局面，一向專業技術較強的他立即成立了技術攻關小組，先后推出“190KA大型預培電解槽低電壓干法效應啟動”，為電解鋁企業普遍存在的減產問題提供了科學方案。對電流效率較低的電解槽實行大幅出鋁水后再灌鋁，再進行局部壓邊處理的方法，使鋁水平和電流效率得到提高。對二次啟動電解槽采用燃氣焙燒技術，大大降低了啟動費用。對陽極炭塊進行改造，研究開發使用了偏心陽極，并取得了自主知識產權，申請了國家專利。為穩定電解槽技術條件，對電解槽、設備、供電系統進行優化管理，使電解槽電流效率保持在93%以上，效應系數平均低于0.15，達到了國內同行業先進水平。科學分析電解槽運行趨勢，實行“避峰填谷”節電措施，使綜合電耗、碳塊、氟化鹽等消耗降到最低。2006年8月，隨著鋁行業形勢不斷好轉，他積極向集團公司建言獻策，經批準后，他親自召集生產技術人員，認真研究電解槽檢修計劃，擬定電解槽啟動方案，大膽采用新工藝、新技術，于9月28日，對閑置4年之久的一期續建62臺電解槽進行全面通電，經過20個日日夜夜的苦干、拼搏，實現了電解槽安全啟動、平穩啟動，杜絕了重傷及以上人身事故和重大僥幸事故，杜絕了鋁水沖斷母線、漏爐等重大事故的發生，當年實現扭虧為盈，這在全國鋁行業發展史上實屬罕見。

    以人為本聚民心

    一個企業就好像一個大家庭,領導只有處處關心愛護職工，說話才有感召力,企業才有凝聚力。幾年來，他以解決職工“熱點難點”問題為抓手，集中精力實施了一系列民心工程：一是籌建職工澡堂。2002年7月，集團公司300余名技校畢業生被分配到鋁廠，從他們建設鋁廠到投產運行3年多的時間里，下班后一直在簡易澡堂洗澡，并且還時常出現“斷水”現象。武超任經理后，絲毫沒有猶豫，千方百計擠出資金，籌建了職工澡堂，展現在職工面前的是一排排整齊化一的更衣箱，一排排經過細心調試好水溫的淋浴噴頭。二是興建職工食堂。起初，職工班中吃飯主要靠廠區用篷布搭建的“飯店”，到了雨雪天，“飯店”外面下大雨，里面下小雨；外面下大雪，里面飄雪花。2006年下半年，他專門責成后勤基建工程師設計興建了職工食堂，用餐大廳窗明幾凈，用餐桌椅一塵不染，專門配備消毒柜對碗筷進行消毒，職工班中隨時都能吃上熱乎乎的飯菜。三是改善職工住宿環境。職工來自整個礦區，大部分離家較遠，廠里就近按排住宿，七八個人一套住房，別說物業管理了，就連吃水都是問題。到了冬天，每人身上要蓋兩三床被子才能勉強入睡。為了讓職有一個良好的休息環境，他積極與周邊企業協調，租賃了兩座水、電、氣、暖設施齊全的男單身宿舍樓和一座女單身宿舍樓，還配置了天燃氣爐灶，極大地方便了職工休息和生活。每當職工回憶起這些“小事”來，總是充滿著對武超的感激之情。

    干事創業廉為先

    “公生明、廉生威”。作為企業的“一把手”他深感自已的責任重大，能不能當好“一班之長”，不負組織的重托，不負職工的厚望，最重要的是管好自已，抓好自身。擔任公司經理以來，他堅持時時處處嚴格要求自已，恪守“做官先做人，做人靠做事，做事為百姓”的信條。一是清正廉潔。嚴格執行領導干部廉潔自律的有關規定，對個人收入、家庭重大事項進行申報，不吃請，不受賄，不以權謀私撈取個人好處，堂堂正正做人，清清白白從政。二是以身作則。帶頭發揚艱苦奮斗的優良作風，不擺闊氣，不講排場。虛心聽取班子成員和職工意見，按時參加組織生活和黨的民主生活會，自覺接受黨組織和廣大群眾的監督。凡是要求別人不做的，自己首先不做，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到。三是團結協調。積極維護班子的團結，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，不論是工作中還是生活上，都做到了互相尊重，互相愛護，互相支持，互相幫助，大事講原則，小事講風格，不爭功，不諉過。同時，他還“約法三章”，要求家人當好自己的“守門員”，共筑廉政家庭“擋風墻”。遇上干部調整、招投標工程和傳統節日，一些送禮的，沒有一個能敲開他的家門。一個好的帶頭人，必定能帶出一個廉潔勤政的好班子、好隊伍。幾年來，公司班子成員和中層干部，沒有發生過一起違法違紀案件。

    “雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。為實現企業又好又快發展，武超正帶領他的每一名干部職工，邁著堅實的步伐，向一個個高峰奮力攀登……